这时下台又响起一阵欢呼声，而且看着在台上侃侃而谈的李锋，大家也很难相信李锋有演讲恐惧症。

等掌声下次安静下来后，李锋接着说道：“谢谢，非常感谢，其实我之所以答应要在年会举行一次演讲，除了架不住志平他们的劝住外，

更重要的是我希望每年年会的时候，除了是对过去一年的工作进行总结外，我更希望这是一场经验分享会，每年年会的时候选出两三名在过去一年表现最优秀的员工，让他们介绍下自己的成功经验，或是分享下自己的一些心得体会，也都拿出点干货来，

而现在就由我来开启每年一次的‘锋锐年度课堂’，我这次演讲的主题很简单，就是怎样做一名产品经理！

大家也都知道，我们锋锐是以产品打天下，而我自己也是将自己定位一名产品经理，下面我就结合一些实例，具体阐述下我自己的产品观。当然我来这里不是为了教大家怎么做产品的，我是希望跟大家进行一个平等的交流。”

李锋说完，后面的大屏幕上也是打出了李锋今天的演讲主题“怎样做一名产品经理”，而李锋为了今天这次演讲也是费了很大的功夫，

除了结合锋锐的实际工作外，李锋也把前世自己对互联网产品的理解拿了出来，全都是李锋自己的前世今生以来的一些心得体会，绝对的干货。

别的公司年会上，老板讲愿景讲理想讲抱负，而自家公司的老板则讲具体的工作体会，货真价值的东西，所有台下锋锐人都觉得李锋棒极了，也都认真的倾听起来。

于是，李锋正式开始了今天的演讲：“

关于“核心能力”——

任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助用户，解决用户某一方面的需求，如节约时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。

……

关于“口碑”——

个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑。

一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好，50产品、50营销，当然，如果你在基础环节控制的很好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70、80，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑，处于上升期后在考虑这些。

……