静南集团的发展核心是零售，未来围绕着零售核心打造产业链，也是必不可少的重要一环。

百姓超市目前的盈利方式主要是进销差价产生的，但是随着规模的扩大，这样的模式会发生改变。

超市的商品主要分为三大类，家电衣服，生鲜和日用品食杂。

家电、衣物等产品会采用进销差价结合扣点、租金的合作方式，减少百姓超市的自身风险。

日用品方面超市也有布局，不过目前还没有到那个时候。

最后就是生鲜、食品，主要围绕在“吃”这个大的方面。

俗话说得好，民以食为天，

天大地大，填饱肚子最大，

华夏的历史文化，造就了华夏丰富的“食”文化，静南产业链的规划第一步，

无论是助农项目，还是食品加工厂改革升级，都是就是围绕着“食”进行的。

静南集团原来就是做吃的，规模也做的不小，但是没有主心骨。

饼干畅销，就做饼干，饮料卖的好，就搞饮料，东一榔头西一棒，没有目的性。

现在完全变了，

那些食品、饮料加工，都是围绕着零售上游产业链而存在，主线变得清晰起来。

而食品、饮料加工，还有生鲜的供应，需要原材料，原材料少部分是集团的自营农场提供的，大部分都是来自到一线收购。

如何保证原材料的质量和数量，怎么控制原材料的价格从而控制成本，这都是问题。

今天易小海跟张长林聊的挺多的，他有些想法，要跟吴新宇聊一聊，免得过两天就忘干净。

建立仓储基地，是有必要的做法。

农场品的原材料价格波动很大，静南集团可以建立保鲜仓储，农产品低价时收购，控制成本。

静南旗下有几家饮料厂，主要做的就是水果类饮品，需要的量非常大。

但是水果也有季节性，价格波动也会非常大，建立中高温保鲜冷库可以有效的解决存储麻烦。

比如橘子，只要温度控制在0到度，湿度在85到90之间，储存期限可以达到两个月以上。