易小海接到陈洪涛的电话，专门过来一趟。

银行的整顿主要针对三件事，管理、人事和业务。

因为内部存在一大批挂职不做事，每月拿着高额工资的关系户，陈洪涛已经按照易小海的吩咐全部清理掉。

那些剩下的员工，加上招聘来的员工，经过培训和筛选重新分配到各个岗位。

整体来说，银行的面貌焕然一新。

管理制度上，目前主要沿用国有四大行的标准，在今后的工作中会慢慢进行调整。

现在就是业务方面，需要易小海把控。

农信商业合作社原来的门店不多，有些门店已经关闭，目前只保留了总部楼下的营业厅。

业务到底是稳扎稳打，还是全面开花，这不是陈洪涛能决定的。

“账面有多少钱？”

“赵哥从汉唐银行香岛总账户打了15亿米刀，他说覆盖金陵地区的市县级行政区域的话，足够了。”

易小海想说，就是覆盖全省也够了。

整个南江省19个县级市，20个县，60个市辖区，县级单位99个，

平均分下去，每个县级单位的支行都有亿的储备资金，按照资金配比，每个支行可以吸收超过12亿的存款，9成用于放贷。

可以说，汉唐如果有足够的人手，马上就能开始扩张。

不过建设网点简单，开展业务很难。

银行网点开的太多，业务更不上，营业部长期亏损，也不是办法。

1间网点1个月亏100万，100家亏损1个亿，一年亏损12个亿。

要是扩张到全国一半的省份，每年亏损要到达150亿，即便是汉唐也经不过这么花钱。

所以说，怎么控制营业厅数量和位置，是个问题。