同样的，

4家购物广场3公里范围的其他门店，整合成社区店、便利店或者平价超市

这样形成了购物广场1号店为中心，四个角配备4家规模中等的大型生活超市，覆盖新吴主要城区的市场。

不仅仅如此。

百姓超市还对手的门店周围秘密的开了24家便利店，对那些门店进行分源节流，抢走他们的流量。

目的就是在区域市场密集开店，做透商圈，使得郑秋山的那些附庸没有发展空间。

大卖场，购物广场、生活超市，社区超市，便利店，生鲜店等多种业态的组合对商圈形成了良好的覆盖，相互配合和互补，最大程度补限制其他对手的生存空间。

“易总，目前四家购物广场已经升级完毕，便利店和社区店作为风流的存在，也已经准备好，随时都可以开业。”

陈佳美最后做出总结。

易小海对她的工作效率表示了肯定。

能够在不到1个月的时间里，完成12家门店的整合升级，还增加24家便利店，这样的效率绝对值得肯定。

现在硬件设施准备完毕，就看软件了。

“在座的各位，有没有看过“逆流黄金年代”这本书？”

大家摇头。

“你们有时间可以看看，猪脚林小磊做生意的水平一般，但是他对销售的理解，值得我们去学习。”

易小海示意秘书周彤把整理的材料发下去。

“零售企业的竞争核心，其实就是钱，同等条件下，价格便宜的那一方获胜的概率更大……”

“我们的核心宗旨不会变，但是方式需要变化，”

“百姓超市如果跟郑秋山他们一样，打折打折再打折，从长远来看，不利于我们的品牌建立。”

“大家买完便宜商铺，下次其他超市打折，他们还是会去别人那里，我们如果跟着别人继续打折，长此以往，消费者对百姓超市的印象就是打折货。”

众人都点点头，

“我发给你们的材料，就是，逆流黄金年代，这本书里的营销策略，抽奖，充值会员卡等等营销手段，是我们可以学习的。”