上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。

怎么办？

从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。

不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应对。

应用材料的服务体系也好。选“米特”，是大势所趋，风险很小。

所以，根据他了解到的情况，他要硬是申请一台“米特”，财务总监也是挡不住的。

毕竟，做事的还是他们。

但是，如果出了问题，宋远亭是要负责的。

怎么办？

宋远亭就和手下的工程师一起做利弊分析。

分析做下来，所有的论据还是偏向于利用这个机会转到“米特”。

毕竟，东洋的“荏原”设备，实在太难侍候了。

谈到最后，就连设备工程师们也表示愿意克服困记难。

但是，高劳动强度下，出了错怎么办？

宋远亭实在不忍心看他们背黑锅，

要知道，这些工程师，他们本科毕业起薪才2800元一个月，大专毕业起薪才2000元一个月。

每天干得昏天黑地，死去活来。

他们的技能真的可能这么快就适应？

这不仅仅是技能和责任心的问题，还要跟人的习惯，也就是大脑的工作习惯抗争。

于是，

宋远亭退一步问自己：

“我们的目的究竟是什么？要进机器，不就是因为产能问题吗？那我们就着眼于解决产能问题好了。”

有了这个方向，一个“大胆”和“荒唐”的念头产生了：

“买两台“荏原”机器。”

“但是有一个条件，必须做一次技术改进，把每小时的产出，从24片提高到30片！”

宋远亭马上去找邓觉韦，第二次进入他的办公室。

就这么简单直白的告诉他。

“如果做到30，我们付两台的钱；做到28，我们付一台的钱。做不到的话，我们一台都不付，让东洋人把机器搬回去！”

“什么……”

资源老将，原厂长邓觉韦觉得太突然了。

邓觉韦实在没想到。

宋远亭竟然敢冒天下之大不帷。

在一片反对声中，做出如此决定。