沈深就委婉的跟她商量，能不能多选几个。

“我负责的岗位人很难找的。”wendy不乐意的样子，拿起杯子，扶着腰去倒水了。

lucy看到了，悄悄问沈深：“她怎么这个样子？”

沈深苦笑，没说什么。

louis就问沈深：“你还差多少个？我再找找试试。”

“谢谢师父，总数够了的。”

“那就行了。”louis摆摆手，意思让她别去跟wendy说了。

沈深是想着，测试的情况都要做成汇报的，wendy的数字让sunny看到了，对wendy自己不好。不过看人家这个样子，她也不想劝了。

从测试者线上填写的情况看，完整度不错，几乎人人都附加自己的简历；性格测试部分有六个人反应中途掉线，但已经做过的内容保存住了，所以关系不大。

把这个结果告诉jimmy，大家都松了口气，看来前段时间的辛苦没有白费。

沈深最后跟sunny做了汇报。在制作ppt的时候，她犹豫了一下，最后还是把大家各自的测试数据放上去，不是表示对wendy的不满，而是表示对其他人支持的感谢。这些支持，不仅仅应该她知道，还要让老板知道。

sunny看着ppt，听沈深讲完，十分满意。

“大家都非常支持，所以挺顺利的。”沈深说道，“现在报表功能方面，jimmy跟我商量了一下，目前常用的报表肯定没问题，以后如果我们想要新报表，可以再稍稍调整扩充，所以定了个回顾的计划，包括正式上线后的回顾流程，前两次是半年，然后一年，然后两年，最后固定在三年。当然，如果有严重问题，或者紧急需求，可以即时回顾。回顾流程里的细节定义，我根据培训部的系统，听听大家的建议，然后跟jimmy商量妥当。”

“不错，那招聘系统就在年后正式上线了，你起草一个邮件，抄送给我，我会告诉人力资源部其他团队负责人，还有ja。”

“好，没问题。我会把招聘相关的标准作业指导文件相应修改，然后走审批手续，更新成结合系统的状态。当然，修改后初稿会第一时间给您看，先听听您的意见，然后继续。”

sunny连连点头，开玩笑：“你方方面面都想到了，我都找不到可以补充的。”

沈深更新文件的时候，就带着lucy一起学习。

lucy也很高兴，趁着这个机会，请教关于招聘方面的一些事情。她有些好奇：“实际工作中真有这么多步骤？”

“其实真有，有时候我们做的时候不觉得，但细细一思考、一梳理就发现一件事情居然有那么多步。”沈深笑。

“写得好细致，会不会框的太死，影响创新？”lucy又问。

沈深想了想，回答道：“这些流程的作用是标准化大家的做事方法、培训新人、应付审计。yfa这样全球化大公司，本来就有文化差异，但大家要一起合作，所以这些标准化很重要，就算是在一个区域，比如我们中国，大家性格不同，做事手法也会有差异，为了更顺畅的合作，提高效率，所以才有了这些流程。这些程序也不是一成不变的，你看版本号，它们一直也处在回顾更新中，所有文件正常是三年一回顾，还有些是两年甚至一年一回顾的。当然，如果有更好的办法、有创新，或者发现问题，就即时调整修改。我注意过，许多文件在早期修改频繁，最短的有三个月就改动的，特别是那些操作类、说明比较细致的文件，全球类大框架性质的文件倒是变化很少。”

“哇，你看得真细致。”lucy感叹，“我就没看到回顾流程。”

“这个在质量部下面，程序文件控制整体流程，还有一些关于审计的要求。”沈深告诉她，“当然，这些只是我的观点，可能也不够成熟。”

lucy很有感触，觉得自己要更用心才是。