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现在，中国这块热土是工作机会最多的，许多老外都挤破了头要来，马克能争取到这边，肯定是有些能量的；但tony侧面了解过，这个人长袖善舞，而且野心勃勃；再仔细听他提出的一些方案，都是有个人私欲在里面，希望做点不一样的，短期出成绩，而且是表面成绩；从nz工厂目前情况来看，并不适合，这才是最麻烦的。

tony有些头疼，这样的马克，怎么管理？

沟通几次，tony委婉的告诉马克，当前nz工厂需要什么，让他不要着急，仔细观察、研究一段时间，然后再提出一些建议。其实，tony不希望马克做什么，只要他不捣乱就行，等派遣期一到，他会美言几句，帮助他找到下一个位置。

可马克似乎并不明白tony的意思，也许是揣着明白装糊涂。

马克多次向tony推荐一款系统，说这款系统能帮助nz工厂管理流程的可视化和规范化，并且说这系统现在全球都很被看中，以后会全面推广，所以nz工厂如果走在前面，是有莫大的优势的。

“我们先行，成为第一，其它工厂得向我们学习，我们会是明星工厂。”马克鼓动tony。

马克太小看tony了，或者说他并不了解中国文化，不了解中国人说话做事的方式，tony看似温和，但骨子里极有主见，绝不是好忽悠的人。

tony打听了这款系统，它更适合一个成熟的工厂，即便如此，全球许多工厂都不准备使用，说白了，因为用处不大。

“在目前的阶段，我们还不需要这样的系统，等过一段时间再说吧。”tony这样答复马克。这个“过一段时间”，没有说得很具体，一般正常的员工，不会再提，除非以后tony自己提出来，可很明显，这个马克不属于“一般正常的员工”。

过了几个礼拜，马克又来了，还是同样的事情。

tony暗暗皱眉，便委婉拒绝道：“这款系统，更适合成熟工厂，nz是个新项目，并不适用。目前，我们需要完成最后的验证，取得试验批次的成功数据，然后开始正式商业化生产，团队所有的精力都在这项主要目标上，时间、精力角度也没办法去兼顾这系统的事情。”当然，他没有直接说这系统没有价值。

“我们可以现在做计划，把启动时间定在商业化生产之后呀。”马克觉得晚几个月没关系，只要做，他就有用武之地。

“之后我们还要面对总部审计，那也是非常重要的，下一个项目需要我们取得欧美市场资质，我希望你把时间花在审计上。”tony给他布置任务。

“当然，审计我会帮忙的。”但那是质量牵头，他不可能做项目负责人，只会是协助，马克并不甘心，“我可以同时做好的。”

tony真想踹一脚马克的大脑袋：“要事优先。”他不想再谈。

马克锲而不舍，他花了两周的时间，收集了许多系统运行后的好处，又一次跟tony讨论。

“我们听听大家的意见吧。”tony便要马克召集管理层会议，听取大家建议。