也有批评、贬低，不看好。

很多人认为，国内那么多可乐都失败了，现在王弘毅搞可乐，纯粹就是为了吸引大家的目光，最终只怕还是要失败。

而且有人认为，王弘毅企业本身就有超能这一款饮料品牌，现在又搞出非常可乐，这不是自己跟自己抢市场么？

“我看王弘毅是好高骛远！”

“是啊，他膨胀了，以为什么都能够搞好。我喝了很多种可乐，虽然我是华夏人，但是不得不说，百事和开口是最好的，他们在国外经营了那么多年，在国内也占据了绝大部分市场，王弘毅的非常可乐凭什么跟它们比拼。”

“也许，这一次王弘毅这步棋下错了。”

“这几年的成功，让他得意忘形了。”

“看吧，很快非常可乐就会失败。”

对于外界的种种议论，王弘毅一点都不在意。

就算失败又如何呢？

至少在可乐市场上，他要发出自己的声音。

华夏国人口众多，饮料市场空间巨大。

不同的细分市场，王弘毅都不会放过。

这是除了民族情结之外，最重要的原因。

因为市场在，所以王弘毅才更有必要站出来。

至于公司内部品牌之间的竞争，王弘毅也考虑过了。

虽然同为饮料，但是超能饮料属于功能性饮料，目标定位非常明确，是提神抗疲劳，对标的就是健力宝以及红牛。

当然，这一世，红牛虽然也于去年进入了华夏国，但是在国内的影响力很小，推广很不利，不可能再像前世那么风光了。

王弘毅对超能的目标，是取代前世红牛，年销售额要超过200亿。

至于非常可乐，王弘毅的目标是跟可口、百事三分天下。