现在建瓴做的培训业务倒更象一个药铺，企业需要什么培训就做什么培训，而不象医生先诊断病人的病情，然后再决定要用什么药。徐总想办的是“企业医院”，最好是把企业的“体检”也给发展起来。

“听你的意思是现在企业咨询业务这块要有一个发展时期了？”徐总问。

“是的，咨询业务起来之后培训业务就要大爆发了，一个咨询项目往往会衍生多个培训业务，象企业发展战、企业制度、企业流程、人力资源等等一系列的培训任务都会起来的，这培训可会是一个倍增的关系，如果我们做得好，可以让一些企业进入新的发展阶段的话，这培训业务还会有更大的发展，现在已经有这个苗头了。”

司良对管理咨询的发展前景非常乐观。

徐总沉思了一下，问道：“这两年，管理咨询业务的发展不是一种偶然。”

“经过了这么多年的发展，现在看来这会成为一个趋势，我们可以提前做好准备。你看现在培训部的人都忙不过来，就差把方案设计师派出去培训。”

司良这是一句玩笑话，象企业管理的培训方案设计师与培训师的区别还是挺大的，设计师讲求的是培训目标如何实现，培训师是更注重的则是培训时的表达能力以及与学员的沟通水平。

“方案设计师派出去可不行，那可是我们的精英，再说了对这些方案设计人员如何授课也并不是他们并不擅长的，还是得补充人员才行。”

徐总说的补充人员其实就是招聘，可招聘企业培训师并不是那么容易的事。

企业培训不同于学校的培训，培训学校的老师大学毕业之后稍加培训就可胜任，但是企业培训师需要有足够的企业工作经验，除了有工作经验还得有授课的能力才行，从一个新手到成为一个培训师少说也得三两年才行。

司良同意徐总这个看法，可现在培训师紧缺，也得找个权宜之计才行，说道：