拜年特效视频的广泛传播。

以及小岳岳的对口型视频爆火。

让抖音从之前的日活量从不足百万到超过五百万。

之后抖音跟音乐新势力合作，嘻哈说唱领域的歌手通过传统媒体以及抖音这个新媒体，开始迅速打入年轻人这个圈子，用户心智成功从“短视频工具”跑通到“潮流社区”。

等到2017年七月的时候，抖音的日均播放量从六月的一个亿，直接暴涨至七月的十亿+。

月活用户也突破至五千万。

这个时间段，也是企鹅压力一天大过一天，并在五月上线微视APP，八月正式启动微视“30亿创作者补贴计划”，虽然企鹅的力度很大，但企鹅的动作是仓促的。

可现在，字节跳动的抖音才上线两个多月，但企鹅的动作就显得过分的频繁了。

为什么？

明明抖音现在都还是冷启动，用户日活虽然比吕尧记忆里的时候要好一点，但也就维持在两三百万左右，按理说这个体量不足以引起企鹅的重视啊。

可从企鹅内部刺探得来情报来看，企鹅明显是把刚出生不久的抖音当成宿命大敌来对待了。

这不合理啊。

到底是什么因素影响了企鹅的决策层，让他们做出了和吕尧记忆不同的变动？

一个个可能的因素和影响从吕尧脑海里闪过。

忽地！

仿佛一道电光猛地在吕尧脑海里炸开，以至于让吕尧猛地睁开眼，差点从座椅上弹起来。

他想明白了。

之所以企鹅那边会做出跟未来不同的反应，是因为产生了“蝴蝶效应”，既然是蝴蝶效应，那引起企鹅那边如此变化的，肯定就是那只“蝴蝶”了啊。

空荡荡的会议室里，吕尧不由得无奈笑出声，搞半天问题原来出在自己身上啊，是因为自己的存在，所以企鹅那边才会如此重视这个新生不久的产品，并提前起码一年的时间开始着手布局了。

“呼——”

吕尧抬起手搓了搓自己的后脖颈。

忽然提前一年多时间整合资源，深耕短视频赛道……这就给未来平添了许多的变数啊。

万一这次微视真的做起来了，会对未来的抖音造成什么不好的影响，恶劣的冲击吗？

作为如今抖音的大股东之一，吕尧不得不去考虑这样的问题。

于是吕尧在空无一人的办公室来回踱步，不停的挖掘着他脑海里关于未来的记忆，可惜吕尧没什么超能力，不说对未来的所知面面俱到，光是他知道的信息，在这么久的时间跨度下，有不少都变得模糊了。

但那些特别重大的事件，吕尧都还记得。

未来短视频赛道的竞争，会在抖音异军突起后变得格外的激烈，甚至称得上是残酷。

光是企鹅就先后推出了四五款不同定位不同类型的短视频产品，想要从各个方位对抖音进行狙击。

除了企鹅，百度，乃至后来的淘宝都开始做自己的短视频产品，要么单独出一个产品，要么在原有的APP里新增功能，快手，小红书等平台也在这个赛道内卷着。

但他们都不曾真正的撼动抖音。

十年后的互联网格局，其实是跟当下的电商平台格局差不多的。

淘宝一家独大，独占半壁江山，狗东，唯品会等等电商平台各自占据百分之几或十几的份额，瓜分剩下的半边江山。

十年后抖音在国内也是一家独大。

沉浸式信息流出方式成为杀时间的利器，靠着这份利器，抖音独占短视频赛道的半壁江山，剩下的快手，小红书，b站等应用瓜分剩下的半壁江山。

即便是十年后号称最有希望追上抖音的微信“视频号”，在距离追上的距离上，也仍旧有着一段不小的差距。

所以。

眼下即便企鹅提前布局，花费更多的资源在上面，似乎也形不成特别大的威胁。

毕竟微视从成立之初就充满了坎坷，内部的管理较为混乱，同时微视重启后的掌舵人，仓促靠着复制抖音模式＋巨额补贴的方式，导致用户增长依赖补贴，留存率低；内容同质化严重，缺乏原创生态，。

所以微视的数据增长极其缓慢，等到同期竞争结束后，微视的日活数据才破千万，而抖音已经冲到两亿了。

“但这终归是一个变数。”

吕尧心中有了决断。

如果有必要的话，他可能需要暗戳戳的在企鹅那边继续发力，推一把了。

吕尧迅速回到自己的办公室，一番翻找资料后，把企鹅目前的派系和人员通过树状图罗列在一副白板上。

企鹅目前一共分作三派。

其中风头最盛的就是刘总裁的总裁派，吕尧对这位刘总裁做过背调了，这位虽然出生在内地，但并不是内地人，毕业于密西根大学，斯坦福电子工程理学硕士，之后一直都在投资机构工作。

这位大佬操刀了企鹅的上市，同时也是高盛在企鹅内部的代言人，所以企鹅很多投资行为的背后，都有若有若无的国外影子存在。

这位大佬也是微信能够上线并大火的主要推手，同时也是干掉QQ，让QQ不再是企鹅主要业务的推手。

可以说中文互联网2010年之后的发展背后，都有这位大佬的影子。

他就像是三国里曹魏阵营的司马懿，虽然处处他都不是主帅，但处处都有他的影子。

然后就是企鹅曾经的元老派了。

无线业务、互联网业务、互动娱乐业务、网络媒体业务，广告增值业务等方方面面都几乎遭到了腰斩，元老派因此实力大伤，曾经企鹅的元老五虎已去其四，只剩下腾总一人独揽大权。

但元老派并不是完全消失了，或者说元老派留下了影响，腾总希望元老派的新生代，可以为自己所用。