但结果呢？索尼为代表的等离子屏幕联盟，还是一败涂地，连带着盟友松下，日立，先锋一起灰飞烟灭。

所谓的等离子技术路线，比LCD更昂贵，压不下成本最终导致失败的说法，并不是没有道理。

但不是根本的原因。

真正的原因是：你索尼一家把技术路线上，所有的肉都吃完了，别人吃什么？

全行业都给你打工吗？

你日本一地的市场，能养活整条产品供应链吗？

我们北美，欧洲，中韩决定不跟你玩了，我们自己走另一条技术路线！

因为我们手上有市场，哪怕开始时技术差一点，但是有市场的正向反馈支持，技术的迭代速度只会越来越快。

最终的结果就是LCD为代表的液晶显示屏，全面打败了哪怕画质更好的等离子显示屏。

在显示屏领域的重大失败，才是索尼一蹶不振的根本原因。

2000年以后，正是IT时代到来，显示屏需求爆发的井喷期。

无论是传统“大屁股”电视的更新换代，还是个人电脑普及带来的巨大显示器需求，也包括MP4，PSP等手持屏幕设备，都需要大量的电子显示屏。

错过这个时代机遇，自然会滑向深渊，被后来者超越。

索尼犯下的错误，看似是出井伸之的个人过错。

这其实是日本企业的老传统了。

日本企业一贯喜欢利用技术壁垒吃独食，它们吃过白电，DVD机等行业的“收过路费”甜头。

因此总是乐此不疲。

但却忘了技术并不能决定一切，有时候市场更重要。

你指望凭借着一条技术路线，就堵死所有人的路，那么结果往往就是拥有庞大市场的国家，选择一起绕过这条技术，自己独立开辟一条新的技术路线。

后世的新能源车大战中，日系车企也是拼命的堵死了氢能源这条路，结果中国和欧美选择，我们走锂电池之路。