正因如此，李复兴的心里并不轻松。

他想到自己即将接管一个五十多人的大科室，这和过去管一个股是天壤之别。

以前带的人少，他搞“放养式”管理还能应付，但现在，老办法显然行不通了。

于是，他诚恳地向李文斌请教：“李科长，您是过来人，管着一个科室肯定有高招，还请您不吝赐教，给我传授点经验。”

看到李复兴的样子，李文斌也不藏私，拉过椅子坐下，认真说道：“复兴，要管好一个科室，关键在于用人。你得把每个人的脾气秉性、长处短处都摸透。”

“比如说，有的人能说会道，外联、交涉的事交给他最合适；有的人天生细心，像核算校对这种需要耐心的活儿，就得让他来把关。把对的人，放到对的位置上，你的工作就顺了一大半。”

李文斌说得投入，还不住地用手势比划着，显然是倾囊相授，希望李复兴能尽快熟悉角色，到时顺利接手第三科，不至于临阵慌乱。

李复兴身体微微前倾，听得一丝不苟，笔尖在笔记本上沙沙作响，未曾停歇。

他明白，李文斌口中这些看似平淡的话语，都是对方在岗位上摸爬滚打多年才提炼出的宝贵真知，对于即将履新的自己而言，字字千金。

每当听到要点，他便会赞同地颔首。

在一个关键节点上，他终于搁下笔，虚心请教：“李科长，假如科里同事起了摩擦，您通常是怎么化解的？”

李文斌沉吟了片刻，分享道：“关键是先让当事人都冷静下来，坐到一起把话说开，弄明白症结在哪。然后你得一碗水端平，点出各自的不是，劝他们换位思考。”

“当然，如果触及了原则和纪律，那就必须严肃处理，绝不能和稀泥。”

这场新老交接的谈话气氛越发热烈，一个倾囊相授，一个如饥似渴。

李文斌望着李复兴专注的神情，心中愈发欣赏。

他暗自点头，李复兴不光有本事，更有这份谦逊好学的劲头，将来接管科里，肯定能干出一番成绩。