因为完全可以让他们参与进来，与大企业进行合作经营。

社区连锁便利店的推广同样需要大量的工作人员，还需要场地、资金的投入等等。

而除了资金之外，小商品经营者本身就是工作人员，他们还有着场地等固定资产。

只需要大企业对这些场地进行改造，并且对小商品经营者进行培训，让他们适应现代化的零售模式，就能重新营业了。

双方各自以场地、资金等资源入股，合作经营，不是不能完美地共存。

小商品经营者得到了大企业的帮助，可以提升自己的服务质量，丰富自己的货源。

同时因为大企业有着合理的零售点布局，可以有效地避免重复经营而导致的恶性竞争问题。

大企业因为小商品经营者的加盟，可以减轻零售终端的管理成本。

又减少了土地、员工管理的成本，还铺展开了销售网络。

这种一举多得的模式，还是值得研究和推广的。

那个向朴槿惠提问的小商品经营者，此时已经完全安静下来。

看样子对于自己的出路，经过了朴槿惠的提点之后，他也有了新的想法。

这个问题的解决，让很多人看向朴槿惠的目光都发生了改变。

看样子虎父无犬女这句话，未尝没有道理。

当年他的父亲带领下，韩国实现了三十年的大跃进，最终成长为亚洲四小龙。

如今国家经济陷入停滞状态的时候，她的上任或许真的能够解决长久的顽疾，重现昔日的辉煌呢。